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          卷王:大廠周報已經長達30頁
          日期:2022/2/17 11:16:20 人氣:102


          如果一個團隊,每周要在寫精美周報上,浪費30%以上的時間,那么可想而知,世道變成了什么樣子。

          本文來自微信公眾號:一口老炮(ID:yikoulaopao),作者:炮哥,頭圖來自:視覺中國


          如果不是親眼所見,炮哥是萬萬不敢相信,某西二旗大廠的PR,已經把周報寫到了30頁,字數高達8000字,PPT制作,圖文并茂。

           

          如果,這只是一個個案,也就沒有什么好討論的了,就在我眼見為實之后,又聽到了某黃色大廠PR的吐槽,同組的小伙伴,每周周報少則三千字,多則五千字,搞得自己已經不知所措了。

           

          后來,一打聽,這樣的情況,幾乎在所有的大廠的各個部門都存在,尤其是類似PR、GR這種無法數據考核的部門,互聯網行業雖然受到了嚴重的打壓,但是也不至于內卷成這個樣子吧?

           

          這種風氣從何而來?到底是對還是錯?背后的隱喻又是什么?

           

          當炮哥自己問完了這三個問題之后,默默地通知了自己公司的小伙伴,以后的周報,不允許超過500字,除非有單獨特殊的情況需要用信件或者策劃案的形式反映。

           

          另外,有個騷操作的新氣象,令我很不能理解,為何現在大廠開始流行花錢約稿寫自己不行了呢?這么干,真的好嗎?

           

          一、這種風氣從何而來

           

          自從互聯網這一輪打壓開始之后,很多大廠對于PR部門是又愛又恨,這個部門曾經在兵荒馬亂的時代,給公司做出了不可磨滅的貢獻,但是如今“天下一統”,部門似乎一下子找不到北了,勞動力過剩的情況明顯。

           

          據炮哥所知,那幾家現在還在審查的公司,部分PR甚至都閑到了給外面自媒體兼職寫稿養家糊口的地步。

           

          閑人是非多,這是目前大廠PR內卷的一個主要原因之一。

           

          畢竟,以前是自上而下的管理模式,每天各種各樣對外的事務多到不需要自我思考,可以這么說,三年前的PR生活是充實的,今天的PR生活是空虛的。

           

          空虛的結果,就是沒完沒了的無聊會議,以及精心制作的一周報告,深圳某大廠現在的主要PR工作已經不是對外,而是對內,美其名曰,要跟業務多溝通,搞清需求,但是需求搞清楚了,你倒是輸出啊?結果,媒體老師一年也見不到該公司PR一面。

           

          以我看到的三十頁PPT周報為例,內容是什么呢?大概是這一周,自己每一次與媒體線上與線下接觸的過程記錄,屬于一個“假話大冒險”匯總,另外就是把領導這周跟自己說過的每一句話,都進行一次復盤,基本就是一個“拍馬屁全集”,還有一部分建議和感受,這一部分感覺還是有用的,但是寫得太過于臃腫,有嚴重的湊字嫌疑。

           

          但是,值得夸獎的是,這位大師,PPT的配色做得很好,整體主色三種,圖片都是高清,而且做了陰影效果,簡潔大方,可以作為內卷周報典范存在。

           

          不得不說,字數要多以及制作精良,已經成了現在PR周報的一個評分標準。

           

          這種周報為何得不到制止?

           

          因為,現在很多大廠的公關中層,也是直接從媒體空降下來的,沒有在其他的大廠磨練過,媒體的管理模式和民營企業自然有著巨大的差異,當他們向一號位匯報時,分寸很難把握。

           

          炮哥也是從機構媒體出來的,那真是內卷的發源地,比的就是舔的技術。

           

          于是,這種垃圾企業文化,就被帶到了民營企業,中層就是喜歡讓基層輸出,你有什么辦法?字數寫少了,你就是不夠認真。

           

          不僅僅是周報,每年的年終述職,每次節點性戰役的總結,都變成了一場內卷的演示,甚至很多上市公司的自家公眾號,都要被PR花錢去做假數據,然后用其他方式去公司報銷,炮哥在這里,再說一句良心真話:不要再追求公眾號的閱讀量了,尤其是不懂行的CEO和CMO們,你自己用腳想想,大家連書都不看,會有那么多人給你點擊十萬加么?

           

          流量早就去了短視頻,文字的流量小而精就行了,別再自欺欺人,這樣只會逼迫下面的人聯合媒體一起作假,可以這么說,市面上99%的數據都是假的。我敢拍胸脯這么說:公眾號的打開率3%左右,真實粉絲300萬,大概能有個篇篇10萬閱讀。

           

          PR是為內容買單,為內容買單,為內容買單,重要的話說三遍,不是為數據買單,內容不作假,但是數據可以。

           

          苦逼的基層員工在把周報寫得天花亂墜之后,中層干部倒是占了大便宜,粘貼復制,隨便改改,就立刻把全部門的內卷成果整合成了自己的功績,然后可能上萬字的周報已經隨即新鮮出爐,但是可惜,我沒機會看到大廠中層干部的周報,但是我聽說大部分人就是“綜合報道”,于是他們經常打噴嚏,畢竟這種風氣,大多時候都是這些中層掀起來的。

           

          這真的是所謂互聯網精神嗎?一號位們,可以好好檢查檢查作業了。

           

          二、到底是對還是錯?

           

          出現了這種局面,有無對錯可言?

           

          當一個團隊,大部分的員工,每周要在PPT和周報上消耗30%以上精力時,可以說,這個團隊的管理者就應該被開除,立刻開除。

           

          我們漫長且又短暫的一生,終將會消亡,我們人類,我們的星球,甚至整個宇宙,也終將消亡,我們應該享受的是工作的過程,雖然我們每天都在強調結果導向,但是結果是建立在一個良性的過程之上的,否則等待你的一定是惡果。

           

          永遠都要降低無效勞動,提高勞動效率。

           

          無論是經營公司,還是管理團隊,甚至是制定我們自己的人生計劃,Less is more永遠有效,真正強調結果導向的管理者,只需要同事在每周的周報里,用最簡單的語言說清楚這周的成果,以及下周的目標。

           

          之前,有一位杭州的公關大師,是這么管理下屬周報的,不需要文字的東西,每周都會跟幾個下屬吃個飯喝點酒,然后在這個過程中,大家會用一次頭腦風暴的形式把周報以及下周規劃做完,中間會有錄音,讓助理第二天整理出來。

           

          當然,這需要很好的記性和邏輯,一般人不會采用。

           

          說這個故事,意思是,周報這種事情,最應該體現目標管理,很多管理者口口聲聲說目標管理,但是日常工作中根本做不到,事無巨細,搞得大家都很累,自己也很累。

           

          上周任務完成進度情況,下周計劃進度以及新增目標管理,建議與備注,三大板塊完事。

           

          春節前,五個炮哥聚會的時候,聊到了OKRs管理,我們統一認為,今年這套管理系統將會真正大范圍落在公關部門頭上,因為日子不好過了,簡單粗暴的管理行不通了,項目制管理的優勢就會凸顯出來。

           

          字數已經用在未來身上。

           

          那么,字數繁多的周報,真的一點價值都沒有嗎?有一種情況,是值得鼓勵的,那就是在周報里夾著對未來的思考,過去的事情,已成定局,總結復盤固然重要,但是基本都是結論性的事務,言簡意賅地說明就行,但是對于未來的思考以及策劃,這是需要文字來鋪墊的。

           

          當然,從敏捷開發的角度來說,其實策劃和思考在第一版的時候,也不需要用太多字說明,用基礎語言概括一下,然后用腦圖畫清楚邏輯,先提交給領導就行了,領導覺得有價值,然后再討論,用最小可執行程序來提案。

           

          當然,很多年輕人剛剛參加工作的時候,都急于表現自己,恨不得寫一個幾萬字的策劃方案,因為年輕的代價就是天真,但是這種勇于思考的精神是值得鼓勵的,一個稱職的領導,應該在此之后,教會這個年輕人,如何用更小代價來思考創新。

           

          不過,這里面也有八卦,現在很多大廠的一些無恥之徒,會剽竊基層員工的創意和想法,然后去更高級別領導那里表現自我;這種情況多了之后,就會出現一些年輕人直接跨過直屬領導去提案的情況,然后一個天真的方案無法得到實施,又引發了直屬領導的不滿,矛盾升級,走人。

           

          先僵化,再固化,再優化。

           

          這是華為比較崇尚的管理模式,用在匯報模式上也一樣,在周報、述職、戰報匯總等等需要展示的環節,傻一點的管理方式就是僵化、固化,把要求和模板都給框死,在一個簡單明了的高效環境里把事情說清楚。

           

          優化在哪里?優化就是應該更高效,而不是讓系統變得更臃腫。

           

          我無法理解,一個基層員工,每周都能寫出四五千字周報的原因,這個人是有多閑?每周的一對一談話,難道無法解決一些瑣碎的事情嗎?

           

          內卷的中層可怕,但是內卷的基層如果得不到制止,也會同樣傳染。

           

          三、背后的隱喻是什么?

           

          還是那句老話,危機感,大廠的苦日子才剛剛開始,誰都不想丟掉飯碗,沒有業務結果能夠證明自己的價值,那么就自己創造文字來體現自己的思想。

           

          現在,很多大廠都在裁剪業務部門,雖然公關部受影響不大,但是日子也同樣不會好過。

           

          · 

          首先,因為公關部門一直都是小部門,而且老板一般好面子,畢竟這個部門要跟媒體打交道,如果大面積砍掉,很快就會引起媒體注意,但是老板會對公關部提出更多苛刻的要求,既不能秀肌肉,又不能被貶低,要保持在靜默狀態,靜默似乎是三種狀態最難的。

           

          其次,也要預防競爭對手搞動作,有一定防御作用,人都開了,對手打過來,就沒有防御之力。最近一段時間,拼多多就是一個典型案例,此前的公關部被拆得七零八落,現在沒有幾個能干的人了,對手一打過來,絲毫沒有還手之力。

           

          再者,不裁員不代表不降低預算,今年大廠基本都把預算砍掉了三分之一以上,預算被砍掉,就意味著基層媒介工作難度加大,可以用錢解決的事情,現在大概率要用腦子和酒量了,所以會更累,今年圈子里目測酒局會更多,錢不夠美女和酒來頂,亙古不變的道理,替企業組織酒局,今年可能是個好生意,自媒體轉型的好方向。

           

          最后,優化將會是人事調整的主旋律,今年大部分PR,尤其是人到中年還在基層奮斗的PR,要注意失業的風險,這不僅僅是公關部,整個大廠會在今年大規模調整人員配置,年初阿里的一頓操作猛如虎,已經開了一個頭,目測可預見的還有騰訊、美團、貝殼、滴滴這些公司。


          不幸的家庭各有各的不幸,走向幸福的藥方,總是驚人的相似,搞事之前先搞人。

           

          綜上所述,我們今天討論的這個話題,是一個小切口,周報內卷的背后是什么呢?

            

          第一,今天大廠在管理上的退步,本質上是階層的臃腫,很多公司由小變大之后,優秀的管理模式,因為層級的變多,而變得動作變形,奮斗者想用階層替代自己的工作。

           

          第二,更多的二流三流人才涌進了大廠,這些人只會吸引更多的二流三流不入流的人進公司,導致企業從興盛走向衰敗。

           

          第三,不破不立,今年擺在人到中年的互聯網行業面前的難題,就是CEO有沒有魄力大幅度砍掉業務,換掉庸才,甚至整建制的砍,這種淘汰的過程中,就會激發上述的內卷情況,但恰恰,也是一種篩選,內卷的人就應該被立刻淘汰。


          之前,西二旗熊廠被稱為養老圣地,但是現在換了一個VP之后,一頓整治,進入了淘汰賽,“吃大鍋飯”的日子結束了,叫苦叫累的聲音,從西二旗傳遍了大江南北,圈里都知道了,養老圣地倒閉了。


          2000年到2013年,這13年算是中國互聯網行業的奮斗期;2013年到2020年,算是豐收紅利期,病根都是這段時間埋下的,二流人才也是這個時候滋生的;2020年到2025年,我判斷,這是一個陣痛期,人才需要更迭,技術需要創新,未來永遠充滿希望。

           

          不允許劣幣驅動良幣!

           

           


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