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          任正非為什么始終強調要向美國學習?
          日期:2022/1/5 10:02:54 人氣:151

          面對美國的極限制裁和打壓,很多人擔心或認為華為必然被擊垮。然而,幾年過去了,華為沒有被擊垮,而是堅強地、有質量地活下來了。收入利潤還保持了增長,員工隊伍穩定,不斷壯大,研發專利持續增加。美國的極限制裁和施壓沒有摧垮和削弱華為,反而讓華為變得更加強大和堅韌。

           

          華為是如何做到的?近期,華為創始人任正非先生多次與華為研發人員座談,談話里透露了任正非先生率領華為大軍打勝仗的秘密。他的談話視野宏闊,思想深邃,幽默生動,精彩紛呈。談話浸透著昂揚的理想主義精神和豪邁的英雄主義情懷,生動展現了任正非和華為的卓越理念、頑強斗志和高遠目標。

           

          梳理任正非先生的談話,我們能夠深刻感受任正非率領華為大軍面對挑戰迎難而上、堅韌不拔奪取勝利的堅定信心,能夠窺見任正非指揮華為大軍向科技無人區勇猛挺進的“戰略思維”和“戰術密碼”。任正非先生的許多精辟論斷對企業家和創業者、管理學者和經濟學者、教育和科技領域的決策者和負責人,都是極其深刻的啟示。

           

          1. 美國的制裁和打壓讓華為變得更強大

           

          長期跟蹤研究華為和任正非的田濤老師曾經說:“數十年來,任正非和華為經歷過多少磨難和痛苦,外界知道的人很少。華為和任正非真是不容易。”

           

          美國針對華為的極限制裁和打壓可能是華為和任正非無數次磨難中最嚴峻的一次。生死攸關。華為能不能活下去?如何活下去?舉世矚目。

           

          滄海桑田,方顯英雄本色。

           

          自古英雄多磨難。

            

          任正非說:“我們被美國打壓的這兩年,人力資源政策從未變過,工資、獎金發放一切正常,職級的晉升、股票的配給等一切正常。公司不僅不混亂,反而是內部更加團結,更加吸引了更多的人才,加入我們的隊列。拋開了束縛,更加膽大、勇敢地實現了更多的突破,有了領先的信心和勇氣。”

           

          華為憑什么做到了?任正非憑什么做到了?憑借的就是高遠的理想、卓越的信念、頑強的斗志、制度的激勵和優秀的人才。田濤老師的著作《理念、制度、人》從三個維度或三個層面來概括華為組織與文化的底層邏輯,精當精辟。

           

          任正非能夠率領華為打勝仗,還有一個非常重要的原因,那就是始終強調向美國學習。面對美國對華為實施極限制裁和封鎖,任正非多次對華為員工強調:向美國學習的精神,并沒有因為美國打擊我們而改變。要始終虛心向美國學習,向一切先進的學習。

           

          英諺有云:最值得尊重和學習的恰恰是你的對手。尊重對手,向對手學習,才能夠迎接對手的挑戰,才能夠超越對手。

          這就是開放的精神,

          這就是博大的胸懷,

          這才是勇者的氣度,

          這才是強者的自信。

           

          2. 以不斷創新的激勵機制激發和保障員工必勝的信心

           

          核心是處理好基礎研究和應用研究、長期目標和短期目標、山下打糧食和攀登珠穆拉瑪峰之間的關系。

           

          華為是極少數真正重視基礎科學研究的公司,任正非是極少數真正懂得基礎科學研究的極端重要性、始終堅持為基礎研究投入大量資金、人力和物力的企業家。

           

          基礎研究和應用研究的關系如何處理?長期目標和短期目標之間如何協調?打糧食、活下來和攀珠峰、探未來的使命如何并行不悖?這些問題不僅對一家公司的基業長青極為重要,而且對一個國家的強大也至關重要。任正非的洞見和華為的激勵機制值得學習和借鑒。

           

          任正非說:“對于長期研究的人,我認為不需要擔負產糧食的直接責任,就去做基礎理論研究。你既然愛科學,對未來充滿好奇心,就沿著科學探索的道路走下去。如果一邊研究一邊擔憂,患得患失是不行的。不同的道路有不同的評價機制,你們可以自己選擇,不會要求你們投筆從戎的。我們允許海思繼續去爬喜馬拉雅山,我們大部分在山下種土豆、放牧,把干糧源源不斷送給爬山的人,因為珠穆朗瑪峰上種不了水稻,這就是公司的機制。所以才有必勝的信心。”

           

          3. 是做基礎科學研究還是做應用研究,華為鼓勵科學家自由選擇

           

          從公司的角度看,基礎科學研究就是“將金錢變為知識”,應用研究就是“將知識轉化為金錢”。

           

          任正非說:“作為研究前沿科技的科學家來說,將來有兩條道路供你們選擇:一條是走科學家的道路,做科學無盡前沿的理論研究,在公司的愿景和假設方向上創造新的知識;一條是走專家的道路,拿著手術刀參加我們殺豬、挖煤……的商業化戰斗。”

           

          “第一條是科學家的道路,從事基礎科學理論研究的就是科學家。剛進門尚未成熟的可以叫實習科學家;摸到了門道,小有成就但還沒有突破的可以叫助理科學家;有了少量突破的可以叫科學家;在某一方面有突出成就的可以叫某方面的首席科學家。不要去比對社會稱謂,就不會心里忐忑不安。我們的科學家是領飯票的一種代碼;社會上的科學家是社會榮譽的一種符號。我們領飯票的人多了,說明我們兵強馬壯,戰斗力強,因此,我們不怕科學家多。”

           

          4. 雄厚的基礎科學研究成果是應對美國制裁、奪取勝利的保障

           

          美國對中國高科技的封鎖和制裁讓舉國清醒,認識到基礎科學研究的極端重要性。

           

          習近平主席2020年在科學家座談會上指出:“持之以恒加強基礎研究。基礎研究是科技創新的源頭。我國基礎研究雖然取得顯著進步,但同國際先進水平的差距還是明顯的。我國面臨的很多卡脖子技術問題,根子是基礎理論研究跟不上,源頭和底層的東西沒有搞清楚。”

           

          任正非是極少數真正明白基礎科學重要性而且身體力行的企業家,華為是中國極少數真正重視基礎和原創理論和原創科技研發投入的企業。華為目前有數千名數學家、物理學家和化學家致力于基礎和原創理論或原理的發現,換句話說就是“將金錢變為知識”

           

          任正非對基礎科學的重要性有許多精辟論斷。

           

          任正非說:“十幾年來,如果公司沒有對基礎科學和研究的重視,沒有與世界前沿科學家的深入合作,沒有對基礎研究人員的重視,就不可能有今天這么雄厚的理論技術與工程積淀,那么面對美國的打壓和封鎖,存在的難題可能就無法化解。”

           

          5. 對從事基礎科學研究的人,要有不同的激勵、評價和考核機制

           

          如何評價和考核從事基礎科學研究的科學家?這是一個世界性的管理難題。任正非和華為做出了許多有益的探索。

           

          任正非說:“科學,無盡的前沿,前沿在哪?未來的奧秘在哪?我們并不知道。所以,我們無法量化地評定科學家們所做出的成績,甚至我們的科學家管理團隊和專家管理團隊也評價不了,也無法指導科學家所做出的理論成就。”

           

          “對于走科學家道路的人,我們曾提倡用清華教授的待遇來衡量你們的學術貢獻。結果心聲社區上對我罵聲一片,說我不重視理論研究。其實,并不是我們不重視理論,只是相對于專家路線,科學家所探索的未來奧秘我們沒有辦法量化地評價。

           

          6. 對于解決實際商業問題或者負責打糧食的員工,就應該采用量化的考核和評價機制,這是比較成熟的評價和考核機制

           

          任正非說:“第二條是走專家的道路,用你掌握的基礎理論來解決實際商業問題。拿著你的手術刀參加我們殺豬的戰斗,根據豬的肥大、關鍵節點突破的價值、戰役的大小來量化評價,豬殺得多、殺得肥,根據戰功有機會升為中將。這就是美軍的標準,首席士官長的地位相當于中將,我國相當于旅、團級。”

           

          專家就要做專。就像煮面條一樣,就差點味精,那把味精一放,面條好吃了,就可以賣多一點錢。專家就要去做那道味精,去支持前方,直接參加作戰,作戰成績是比較客觀的。專家做出了貢獻就應該得到正確評價,專家的評價基準比科學家的評價基準要清晰。”

           

          “對于過去已經做出貢獻的專家,如果有評價不公的情況,可以追溯,把過去不公正的評價改過來,該補給你的就補給你,就像無線的Massive MIMO團隊。也不光專家,過去有一些干部工作中有錯誤,今天改正了,我們也要正確評價,發揮積極性,不要老揪住別人不放。”

           

          7. 對于既創造科學知識,又創造商業價值的人員,如何考核和評價呢?

           

          如何評價和考核既能創造科學知識、又能創造商業價值的人?這是另外一個重要的管理難題。不能很好地解決這個管理難題,是許多大學和科研機構的科研成果無法轉化為現實生產力的重要原因。

           

          任正非說:“由好奇心驅動的基礎研究和商業價值驅動的應用研究也可能結合起來,既創造科學知識、又能創造商業價值。這是上世紀九十年代普林斯頓大學的斯托克斯教授倡導的巴斯德象限創新,也是去年新的《無盡前沿法》提議將美國科學基金會改組成為科學與技術基金會的原因。”

           

          “我們還要去尋找‘又瘦又胖’的人,就像馮·諾依曼那樣,既能解決理論問題,又能解決實際問題。

           

          昨天我跟何庭波、查鈞開玩笑說:教授教授就是越教越‘瘦’,殺豬的就越殺越‘胖’。還有一類人才介于 ‘瘦’與‘胖’之間,學術素養非常高,同時又擅長解決工程問題,既能當教授,又能拿手術刀殺豬。不‘瘦’怎么能殺豬呢?不殺豬怎么能‘胖’呢?

           

          ‘又瘦又胖’的人如何評價?純粹搞理論研究的有價值評價體系,純粹走進工程領域的人也有評價體系,對于又有理論又有實踐的人呢,我們暫時還沒有評價體系,華為能不能創造一個評價體系來呢?”

           

          8. 必須創新激勵、評價和考核機制,將基礎研究和應用研究完美結合起來

           

          只有將基礎研究和應用研究很好地結合起來,加速基礎研究成果轉化為現實產品或生產力,基礎研究才能真正發揮作用,成為公司或國家的核心競爭力。

           

          任正非用“拉瓦爾噴管”來形容基礎研究成果向應用研究的加速轉化。拉瓦爾噴管能夠使氣流從亞音速到音速,直至加速至超音速。

           

          任正非說:“我們公司現在有兩個漏斗:第一個漏斗是2012實驗室基礎理論研究,這個漏斗是公司給你們投入資金,你們產生知識;下面一個漏斗是開發隊伍,公司給他們資金,2012實驗室給他們知識,當然還有社會的知識,他們的責任是把產品做出來,創造更多商業價值。連接兩個漏斗的中間結合部就是拉瓦爾噴管,你們有學流體力學和動力學的,知道拉瓦爾噴管的作用,就是通過加速方式使得我們的研發超前變現。”

           

          9. 更加尊重知識分子,更加尊重科學,尊重知識分子的創造性,公司才會有力量

           

          這是近代人類科學、技術和經濟進步所揭示的一個基本規律。

           

          任正非說:“經過這次美國對中國科技脫鉤的打擊,以及疫情的惡劣蔓延事件,會使我們更加尊重知識分子,更加尊重科學。我們要對教師的地位、醫生的待遇給予重視,尊重知識分子創造性的勞動,才能有豐富多彩的美好世界。當一個事情出現普遍現象,一定要從制度改革入手,尊重與善待被改革群體的積極性。也只有你們理解了公司的戰略,公司才會有力量。”

           

          “因此,面對未來的基礎研究,或許需要幾十年、幾百年以后,人們才看到你做出貢獻。你的論文或許就像梵高的畫,一百多年無人問津,但現在價值連城。梵高可是餓死的。你是先知先覺,如果大家現在都能搞得懂你所研究的理論,你還叫科學家嗎?如果只有一、兩個人搞明白了,你們兩個惺惺相惜一起喝杯咖啡聊聊,也能互相啟發,互相鼓舞,互相打氣,我們不要求一個人同時具有兩面的貢獻。”

           

          10. 華為要始終堅持不拘一格降人才,不拘一格用人才

           

          今日世界,最寶貴的資源是人才,尤其是那些天才、奇才、怪才。爭奪全球最優秀的人才,是世界頂級公司的核心戰略。

           

          華為之所以能夠異軍突起,不斷奪取勝利,闖入無人區,就是因為任正非自始至終強調優秀人才的重要性,始終要求公司敞開胸懷,解放思想,不拘一格用人才。

           

          任正非說:“我們要敞開胸懷,解放思想,敢于吸引全世界最優秀的人才。公司處在戰略生存和發展的關鍵時期,沖鋒沒有人才是不行的。不要過分強調專業,只要他足夠優秀,愿拿著手術刀來參加我們殺豬的戰斗。”

           

          “破除迷信,解放思想,打開桎梏,不拘一格用人才,咱們也能出現偉大的科學發明、重大工程實現。”

           

          11. 創新薪酬體系,吸引全世界優秀人才

           

          要吸引全世界最優秀的人才,就必須創造出富有吸引力的激勵機制和薪酬體系,創造出能夠吸引最優秀人才的文化氛圍和管理制度。

           

          任正非說:“我們一定要開闊思想,多元化地構筑基礎,避免單基因思維,也要允許偏執狂存在。要轉變過去以統一的薪酬體系去招聘全球人才的思路,要對標當地的人才市場薪酬,對高級人才給出有足夠吸引力的薪酬包。吸引美國的頂尖人才,就要遵循美國人才市場的薪酬標準。我們未來要勝利,必須招到比自己更優秀的人,要國際接軌,并且在當地國家要偏高,這樣才能吸引到最優秀的人才。”

           

          12. 公司的評價、考核和激勵機制要充分鼓勵顛覆性創新

           

          任正非說:“顛覆性的創新,即使最終證明是完全失敗的,對我們公司也是有價值的,因為在失敗的過程,也培養出來了一大批人才。正是因為我們研發經歷過的一些不成功經驗,才成長出了很多英雄豪杰,在座各級干部不都是浪費出來的嘛,對吧?”

           

          “因此,我們在顛覆性創新中不完全追求以成功為導向,成功與不成功只是客觀結果,顛覆創新中的失敗也會造就很多人才,他們要把自己的經驗和思想全部分享出來,一是能夠啟發別人,二是換一個崗位,帶著這個曾經失敗的方法,可能在其他領域中取得成功。”

           

          “我們的人力資源考核機制不能簡單地通過成功或失敗就來做評價,成功的就打A,不成功的就打C打D,這是不行的。電視劇《國家命運》關于原子彈的引爆,當年有兩種方法:

           

          一種是鄧稼先主張的當量法,從管子的兩頭推動兩個半塊的鈾合并到一起,到達臨界狀態產生裂變。缺點是接觸面爆炸后會把后半部分還沒有進入臨界質量的鈾炸飛了。

           

          另一種是王淦昌主張的內爆法。國家最終選擇了鄧稼先的當量法,這個方法相對容易一些,國家先采用了這個方法,這種方法浪費很大,是有接觸的一部分炸了,其他的就炸飛了。內爆法的優勢可能會更明顯一些,體積小但爆炸效率高。

           

          我們對干部們的要求,無論社會價值大小,都要做出正確評價,不埋沒曾經走過這條路的人,不要一竿子打翻一船人。”

           

          13. 必須創新激勵、評價和考核機制,激發95后、00后年輕人由興趣帶來的內在驅動力,給年輕人以更多創新創造的自主權

           

          任正非:“首先,我認為,這點在我們公司是尤其能發揮的,因為我們有充足的經費支撐你們做一些基于興趣的研究和探索。

           

          “第二,我們既要有集約機制,又要有創新動力。對于市場部門的要求是集約的,以限制他們的邊界,需要他們把產糧食放在第一位。初級階段首要目標是要養活自己,偉大理想的高級階段往后面放一點。比如,港口與海關智能化,能否三年完成對全球70%的港口提供智能化服務?煤礦軍團能不能在2-3年技術成熟,然后對全世界提供礦山智能化服務?”

           

          “但對于2012實驗室,公司從未給過你們過多約束。比如,有人研究自行車的自動駕駛,公司沒有約束過他。我們要生產自行車嗎?沒有啊。這是他掌握的一把‘手術刀’,或許以后會發揮什么作用,產生什么巨大的商業價值。”

           

          “第三,現在年輕人大多數都擺脫了溫飽問題,把興趣愛好作為第一位。不像當年的我們那么有饑餓感,升個官、漲個級、多點獎金,我們就干。現在年輕人很多是為了愛好而工作,你在追尋事業的過程中,可能成功也可能失敗,如果是為了興趣愛好,就別把物質激勵看得那么重。教“瘦”待遇就可以了,就很偉大了,回家告訴丈母娘,丈母娘肯定說‘瘦’了好!年輕人有新生的活潑力量,我們就不拘一格降人才。”

           

          14. 開放、多元、包容的文化是一切創新的基本前提,也是任正非始終堅持和強調的基本管理理念。開放是華為的靈魂

           

          任正非說:“軟件要走向開放的進攻路線,組織和人才最重要的能力是開放和學習,任何時候都要避免閉門造車。”

           

          “我們要堅決走開放的道路,決不閉關自守。只要有條件,我們要堅決與世界先進公司開放合作。”

           

          “華為要調整用人思路,我們吸收人才不局限于電子領域,還包括力學、水利、建筑……等專業,走多元化的道路。”

           

          “每當遇到一個攻堅節點時,內部一起喝杯咖啡,有人用數學方法解決,有人用架構優化的方法解決,大家一碰撞,說不定難題就不難了。咱們園區里為什么有這么多咖啡廳,就是希望大家在碰撞交流中,互相啟發。碰撞交流是非常重要的。”

           

          15. 華為的企業文化還比較僵化,必須改變。要避免單基因思維

           

          任正非說:“華為的文化就像蛭形輪蟲一樣是單基因鏈,多一些交流就多一些裂變,碰撞就會有優質的想法突現。”

           

          “華為的文化比較僵化,是單基因動物,所以我們也一定要有沖突,有沖突才有突變,‘丙種球蛋白’人才來源多方面,也是產生沖突的方式之一。”

           

          16. 美國的文化是多基因文化,多基因文化有利于創新

           

          美國為什么能夠始終領先全球科技創新?這是一個值得我們深思的重大問題。最重要原因就是美國擁有一種自由、多元、包容的文化。

           

          任正非始終強調要向美國學習,任何時候都要虛心向美國學習,向一切先進學習。

           

          任正非說:“美國是多人種、多文化、多基因、也多沖突,還有學術自由、思想自由,允許個人胡說八道。這種沖突就可能會產生井噴,不知道哪個人什么時候就被突然沖明白了。Intel怎么出來的?就是仙童公司解體時,幾個年輕人在餐巾紙上畫模型,就誕生了今天的Intel。”

           

          17. 一杯咖啡吸收宇宙能量

           

          這是任正非的名言,廣為人知。這句話究竟什么意思?我理解這句話的本質含義就是創造一種自由交流的氛圍,讓專業不同、部門不同、學術背景不同的人都能夠自由交流,相互碰撞,激發出智慧和知識的火花和靈感。

           

          現代信息論的創始人香農曾經說,他在貝爾實驗室工作期間,能夠自由自在地和不同人士交流,是他創造性靈感的重要來源。

           

          當年意大利弗洛倫薩大公國的統治者梅迪奇家族贊助眾多的科學家、藝術家、詩人、哲學家,經常邀請他們一起聚會討論,相互爭論,互相碰撞,創造出“文藝復興”的偉大奇跡。

           

          研究創新的學者已經發現,跨界交流或跨界融合是激發創新的重要源泉,學者們將跨界交流和融合的效果稱之為“梅迪奇效應”。

           

          任正非說:“我們將在上海青浦基地規劃100多個咖啡廳,全部由公司設計裝修好,交給慧通的高級服務專家來創業經營,實現服務的專業化、高端化。我們把環湖的十公里路叫‘十里洋場’街,把園區中那個湖叫類日內瓦湖,湖邊路邊遍地都是十分優美的咖啡廳,適合現代青年,吸引一切才俊。打造適合外國科學家工作、生活的氛圍。一杯咖啡吸收宇宙能量,讓外腦們在這里碰撞、對沖,這個沖突就會產生一種新的井噴。”

           

          “主動去與跨界的人喝咖啡,多喝咖啡,你不就能吸收他的思想了嗎?這會對你的研究成果產生貢獻。大家要去看蛭形輪蟲的故事,我為什么反復說這個故事,就是希望大家要多交流,一杯咖啡吸收宇宙能量。與合作伙伴一起勝利,換來糧食,才能爬上喜馬拉雅。”

           

          18. 華為為什么要拼命研究6G?

           

          任正非說:“立足于這個研發體系上,我們不僅僅要在5G上引領世界,更重要的是,我們是要在一個扇形面上引領世界。”

           

          “那我們為什么還要拼命研究6G呢?科學,無盡的前沿。每一代的無線通信都發展出了新的能力,4G是數據能力,5G是面向萬物互聯的能力,6G會不會發揮出新的能力,會不會有無限的想象空間?

           

          無線電波有兩個作用:一是通信,二是探測。我們過去只用了通信能力,沒有用探測感知能力,這也許是未來一個新的方向。

           

          6G未來的增長空間可能就不只是大帶寬的通信了,可能也有探測感知能力,通信感知一體化,這是一個比通信更大的場景,是一種新的網絡能力,能更好地支持擴展業務運營,這會不會開創了一個新的方向?

           

          所以,我們研究6G是未雨綢繆,搶占專利陣地,不要等到有一天6G真正有用的時候,我們因沒有專利而受制于人。”

           

          “我們過去強調標準,是我們走在時代后面,人家已經在網上有大量的存量,我們不融入標準,就不能與別人連通。但當我們‘捅破天’的時候,領跑世界的時候,就不要受此約束,敢于走自己的路,敢于創建事實標準,讓別人來與我們連接。就如當年錢伯斯的IP一樣,獨排眾議。”

           

          19. 未來終端究竟是什么樣子?還有許多理論問題需要研究

           

          在美國極端打壓下,終端業務尤其是手機業務處在相當艱難的處境。從公司層面看,哪些領域未來會有大機會,公司是否考慮加入新領域?有沒有新的方向指引?

           

          任正非說:“終端是一個復雜的載體,有那么多復雜的功能和應用,不僅僅是一個通道,也不僅僅是手機。終端也不僅僅是芯片問題,涉及很復雜的問題。這一點喬布斯是很偉大的,創造了手指畫觸屏輸入法。”

           

          “未來的信息社會是什么樣子?信息的體驗全靠終端,最重要的載體也是終端,因為傳輸設備、軟件等看不見、摸不著。終端將來是什么形態我也不知道,但肯定不只是手機,還包括汽車、家電、可穿戴設備、工業設備……我們還有很多方面需要繼續努力,還有很多理論問題需要攻關。”

           

          20. 要高度重視化學或材料科學的研究

           

          任正非:“在科學探索的道路上,我國比較重視實驗科學,對理論研究不夠重視。現在也一樣,公司不能目光短淺,只追求實用主義,那有可能會永遠都落在別人后面。”

           

          “我們需要更多的理論突破,尤其是化合物半導體、材料科學領域,基本上是日本、美國領先,我們要利用全球化的平臺來造就自己的成功。你們在短時間內已經有了一定的成績和貢獻,這很不簡單,繼續努力做下去。”

           

          “我國也經歷了泡沫經濟的刺激,年輕精英們都去‘短平快’去了,我國的工作母機、裝備和工藝、儀器和儀表、材料和催化劑研究……相對產品還比較落后,我們用什么方法在這樣的條件下進行生產試驗,這是擺在我們面前的困難。”

           

          21. 在純軟件領域,我們要敢于領先世界。軟件重在建格局,要敢于扎到根、捅破天

           

          任正非說:“公司為什么這么重視軟件,因為在軟件領域,我們未來的發展基本不受美國控制,有較大獨立自主權,可以扎到根,捅破天。我們要敢于在這個領域聚集優秀人才;同時趁美國排外的時期,大量吸收海外優秀人才、有經驗的專家,包括外國人。沉著鎮靜,一步一步地穩妥前進。”

           

          22. 任正非和華為為何如此重視軟件領域“捅破天,扎到根?”因為未來軟件將吞噬一切

           

          任正非說:“未來軟件將吞噬一切,說明未來信息社會的數字化基礎架構核心是軟件。數字社會首先要終端數字化,更難的是行業終端數字化,只有行業終端數字化了,才可能建立起智能化和軟件服務的基礎。

           

          鴻蒙、歐拉任重道遠,你們還需更加努力。鴻蒙已經開始了前進的步伐,我們還心懷忐忑地對它的期盼。歐拉正在大踏步地前進,歐拉的定位是瞄準國家數字基礎設施的操作系統和生態底座,承擔著支撐構建領先、可靠、安全的數字基礎的歷史使命,既要面向服務器,又要面向通信和實時操作系統,這是一個很難的命題。”

           

          23. 充分借鑒日本、韓國在高科技領域趕超先進國家的經驗,始終致力滿足客戶需求,聚焦性價比創新

           

          任正非對華為趕超世界、引領世界充滿信心。這種信心不是不切實際的幻想,而是基于對基本商業邏輯的深刻把握,基于對先進國家相互趕超的歷史的深刻洞察。善于學習和借鑒美國、日本、韓國等國家的經驗,是任正非開放、包容、多元思維的具體體現。

           

          任正非說:“80年代日本抓住了大型機、計算器的DRAM高質量高可靠需求(25年保質期),基于戴明質量管理法,做到DRAM質量遠超美國,取得50%份額。90年代PC取代大型機成為DRAM主要市場,韓國抓住PC對DRAM低可靠性的要求(5年保質期),用低成本創新實現了彎道超車,聚焦性價比創新,超越日本。

           

          商業的本質是滿足客戶需求,為客戶創造價值,任何不符合時代需求的過高精度,實質上也是內卷化。所以,我們要在系統工程上真正理解客戶的需求。這兩年我們受美國的制裁,不再追求用最好的零部件造最好的產品,在科學合理的系統流量平衡的方法下,用合理的部件也造出了高質量的產品,大大地改善了盈利能力。”

           

          24. 華為最終體現的社會價值是算力

           

          任正非說:“第一,從公司角度來看,我們公司最終體現的社會價值就是算力,通信也是給算力提供服務的。第二,從國家層面來看,包括算法在內的根技術,對我們國家安全和國家進步來說都是必需的。

           

          中國將來要推行‘東數西存’‘東數西算’,未來中國有沒有可能成為世界第二算力的國家呢?完全可能。

           

          那我們怎么算呢?首先我們要有先進的方法,我們現在并不知道先進的方法是什么。如果作為第二算力的大國,如果承載基礎算力的東西都不是自己的,如何保證國家信息產業的安全呢?”

           

          25. 華為的時代精神是什么?

           

          任正非喜歡講一個故事:“抗日戰爭爆發時期,許多優秀大學生加入了戰地作戰,個人在這個社會中就像拼圖板一樣,你只是其中一塊,很多塊拼出來才是一個大的扇面。

           

          食堂里貼了一張宣傳畫,一個十六歲的遠征軍士兵在戰場上,接受美國記者采訪的一段話:‘中國會勝利嗎?’‘中國一定會勝利的。’‘當中國勝利后你打算干什么?’‘那時我已戰死沙場了’。

            

          這不正是我們華為今天的時代精神嗎?1941年莫斯科大雪中,數十萬倉促而聚、混亂不堪的蘇聯紅軍,在紅場閱兵,雜亂的隊伍英勇地通過紅場,他們視死如歸地從閱兵場直奔戰場的偉大精神,不正映照著我們今天。我們不也是從兩年前在混亂的驚恐中反應過來,形成今天的雄赳赳氣昂昂雜亂有力的陣列嗎?”

           

          26. 讓打勝仗的思想成為一種信仰

           

          任正非說:“我們的道路是非常寬廣的,但有時也十分曲折、艱難和波瀾起伏。我們要充滿信心。總會迎著朝陽的。

           


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